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                汽液兩相流,汽液兩相流自動疏水閥,取樣冷卻器,冷油器,吹管消聲器,膜式除氧器,除氧器余汽回收裝置,兩相流自調節液位控制器專業廠家-泰格電力
              一、取樣器系列
              取樣冷卻器
              汽水取樣冷卻器
              爐水取樣冷卻器
              蒸汽取樣器
              浸液式取樣冷卻器
              平頭等速煤粉取樣器
              便攜式煤粉取樣器
              隱臂式煤粉取樣器
              飛灰取樣器
              二、汽液兩相流系列
              汽液兩相流液位控制器
              汽液兩相流自動疏水閥
              汽液兩相流自動調節器
              汽液兩相流疏水控制器
              汽液兩相流液位自動疏水調節器
              兩相流自調節液位控制器
              三、冷油器系列
            冷油器
            雙聯式冷油器
              四、消聲器系列 
              風機消聲器
              汽輪機排汽消聲器
              蒸汽排汽消聲器
              鍋爐消聲器
              汽包消聲器
              放散消聲器
              過熱器消聲器
              小孔消聲器
              吹管消聲器
              管道吹掃消聲器
              鍋筒安全閥消聲器
              鍋爐風機消聲器
              羅茨風機消聲器
              鼓風機消聲器
              除塵風機消聲器
              離心式風機消聲器
              軸流式風機消聲器
              斜流(混流)式風機消聲器
              通風換氣風機消聲器
              五、濾水器系列
              全自動濾水器
              全自動反沖濾水器
              手動濾水器
              電動濾水器
              工業濾水器
              精密激光打孔濾水器
              旋轉反沖洗式工業濾水器
              PLC編程全自動濾水器
              六、其他系列
             

            射水抽氣器

              真空透平油濾油機
              凝汽器不銹鋼換管
              板式換熱器
              脫硫擋板門
              熱網加熱器
              加藥裝置
              粗(細)粉分離器
              膜式除氧器
              凝汽器膠球清洗系統
              凝汽器清洗專用膠球
              除氧器余汽回收裝置
              凝汽器科學補水技術
              真空除氧器
              海綿鐵除氧器
              中央空調膠球清洗裝置
              汽輪機排油煙裝置

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            重組地方煤企 中央火電企業的步伐將加快

            來源:中國新聞網

            太原2月14日電隨著去年兩次電價調整,“煤電矛盾”暫時得以平息。但煤、電大省山西境內的部分火電企業經營困難未根本緩解。盡管國內煤炭產能在擴大,但煤炭需求仍可能維持較高水平。隨著煤炭行業呈現產業集中度提高、調控能力增強、成本增高三大趨勢,煤價仍將在高位振蕩。在這種情況下,今年地方煤炭企業整合重組中央火電企業的步伐可能加快。

            部分火電企業難以從根本上扭轉經營虧損的局面

            據山西電監辦介紹,2011年,山西新增并網投產裝機容量800萬千瓦,全省總裝機容量達到5300萬千瓦。雖然山西的總裝機容量列全國第8位,但近年來山西每年的外送電量達600億千瓦以上,去年外送電量684億千瓦時,排全國第3位,在全國占有重要地位。山西境內約有9大中央和省屬電力集團。長期以來,山西部分電廠“守著煤堆沒煤吃”,“煤電矛盾”較為典型。部分電廠每年以“聯名上書”的形式反映其經營困難。華能集團山西分公司負責人說,“2011年,山西發電企業經歷了前所未有的經營困難,特別是中南部部分電廠面臨生死兩難境地!痹趦纱握{整電價后,華能山西分公司去年雖然同比減虧4000多萬元,全年損額仍高達2.73億元。華能山西分公司榆社電廠連續4年巨虧,到去年底,全廠資產負債總額27億多元,資產負債率高達122%,今年電廠還需融資18億元,新增貸款約3億元。華能山西分公司左權電廠機組剛投產后的標煤單價已近千元,虧損不可避免。國電集團山西分公司負責人認為,調整電價后火電企業經營形勢有所好轉,但煤電倒掛依然十分嚴重且短期內難以改變,大面積虧損還將存在。2012年,受宏觀經濟形勢和電力裝機增速較快的雙重影響,電力市場形勢不容樂觀,依靠電量增長緩解經營壓力的空間非常有限。同時,集團所屬企業面臨的重點合同煤兌現率下降、煤質下滑等情況還將存在,煤價將繼續維持高位運行。今年,資金短缺問題將是電力企業面臨的主要功能困難之一。山西省電力行業協會相關人士介紹,雖然去年兩次調整電價,但電力企業經營困難的狀況已經持續三四年。今年1月的CPI指數并不樂觀,國家對電價調整的步伐不可能太密集。

            煤價仍將保持高位震蕩,火電企業成本難以下降

            由于今年可能出現煤炭產能擴張較快、經濟增速趨緩等因素,而且近期煤價連續下跌,有觀點認為,2012年,全國煤炭需求增幅將大幅放緩,煤炭價格也將出現較大幅度的回落。但三個方面的情況顯示,煤炭價格并不可能出現大幅下降。一是從供應來說,煤炭產能擴張存在“明升暗降”。以山西為例,從2008年底山西實施煤炭資源整合以來,2010年、2011年原煤產量分別為7.5億噸和8.5億噸,煤炭部門稱均創當年“歷史新高”。但一些煤炭界人士認為,山西在小煤礦“遍地開花”的時期,煤炭較高年總產量的統計數字為6.5億至7億噸,但由于眾多小煤礦超能力生產以及非法井口存在的因素,其總產量遠遠超出這個數字,甚至達8億噸或更高。隨著大批小煤礦關;蛘,其實際產量卻在縮減。也就是大批小煤礦被關停后,許多電廠才出現煤炭成本升高的問題。去年以來,隨著山西完成煤炭資源整合,國內重要產煤區開始實施煤炭資源整合,像山西一樣,煤炭產量“明升暗降”的現象依然會存在。在全國煤炭市場呈現“緊平衡”的情況下,如果實際產量即使下降一兩億噸,那么市場也將會出現較大波動。同時,大批整合礦仍處于技改過程中,更重要的是管理人才、技術人才和合格礦工的需求比較大,這是一個較長的過程。所以,整合礦投工復產的進程并不樂觀。二是煤炭需求可能“明降暗升”。雖然今年全國經濟增速放緩的預期較為明顯。但去年更多省份GDP突破萬億元。有媒體報道,全國各省的GDP總和遠遠超過國家統計局的全國GDP數據。報道的確切性不得而知,雖然東部地區在基數較高的情況下增速放緩,但中西部地區仍然呈高速態勢,且主要依靠固定資產投資。各地在“十二五”第一年都爭取“開門紅”,在第二、第三年,投資將進入高潮,否則許多省無法實現“翻番”規劃。由此帶動的能源原材料需求不會下降。三是煤炭產業集中度提高,調控能力增強。更多的產煤區實施“控量保價”的措施,以保障自身的利益。而且,煤炭產業的社會成本、安全成本和人力成本將逐年增加。所以,雖近期出現煤炭價格下跌,但不會出現“拐點”。

            以股權為紐帶的煤、電重組整合今年將加快步伐

            近幾年來,以往礦井數量多、安全水平低的煤炭產業,隨著國家大型煤炭基地戰略的實施,產業結構調整步入“深水區”,“一盤散沙”的狀態不復存在,產業化水平、競爭力水平逐步提升。反觀電力行業,各大電力集團投入大量資金“跑馬圈地”,拓展機組,靠規模擴張,導致成本上升,經營困難。去年,經營陷入極其困難的中電投漳澤電力與大同煤礦集團重組,大同煤礦集團控股漳澤電力。大唐太原第二熱電廠向中煤集團出售部分機組股權,中煤集團向大唐太原第二熱電廠供應有價格優勢的煤炭。近期,在有70多家電廠參加的一次會議上,山西省政府一名領導發出強烈的信號,他說,山西設立為國家資源型經濟轉型綜改試驗區,其較大的政策是“先行先試”。只要有利于煤、電產業的健康發展,只要有利于理順“煤電矛盾”,那么各種路徑都可以探索。漳澤電力由大同煤礦集團控股后,避免了戴“st”的帽子,是實現雙贏的有效路徑。今年,山西將“深入開展煤電一體化改革措施”,其主要路徑之一是“以股權為紐帶,實現互利雙贏”。此外,由于山西電煤主要分部在晉北,位于山西中南部的十多家火電廠在小煤礦關停的情況下,經營將持續困難。部分電廠提出了提電價、控煤價、減少中間環節的建議措施,也首次向山西省提出了“在部分發電企業虧損嚴重,經營困難的時機,探索實施煤電一體化轉型發展,圍繞股權轉讓,實現煤炭、電力產業整合、資源整合,形成煤電一體化新型企業”的建議。這表明,部分央企電廠也期望實現一體化經營。種種跡象表明,今年,以股權轉讓為主要形式的煤炭、電力整合重組很可能從山西中南部部分電廠較快實施,也可能在更大范圍內造成“連鎖反應”,更多的煤、電企業實現整合重組。但有電力業內人士建議,行業、企業之間的整合重組還是要盡量避免政府“拉郎配”,要在雙方合作的意愿下以市場手段開展實施。

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